Cualidades y defectos: Capacidades para el trabajo en grupo (Cuento moralizador "Asamblea en la Carpintería)

Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea. Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar.

¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y, además, se pasaba todo el tiempo golpeando.

El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a suvez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.

 Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.

En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un lindo juego de ajedrez.

Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:

"Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".

La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.

Se sintieron entonces un equipo capaz de producir y hacer cosas de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.

Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán.

Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.

Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo, pero encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.

 

Promesas y Matemáticas

Ajedrez gigante del Parque de las Ciencias de Granada.

Imagen de Micheo

Cuenta una antigua leyenda que un príncipe de la India quedó tan maravillado cuando conoció el juego del ajedrez, que quiso recompensar al inventor con lo que quisiera.

El inventor, después de pensar un rato, pidió:

Dos granos de trigo por el primer cuadrado del tablero, el doble por el segundo y así doblando la cantidad de granos de trigo por cada casilla del ajedrez hasta completar todas las casillas del tablero.

El príncipe pensó que el inventor no le había pedido mucho y que aquello era fácil de cumplir.

Sin embargo, al contar las 64 casillas del tablero y hacer todos los cálculos, se dieron cuenta de que el inventor había pedido más de lo que podían dar.

Para cumplir su petición habría tenido que sembrar de trigo toda la Tierra unas 65 veces.

Antes de hacer una promesa debemos estar seguros de que podremos cumplirla. No sólamente porque es un incumplimiento a la palabra, a nuestro honor, a aquello que prometimos; sino porque podríamos caer en un engaño. Podríamos ser estafados y acabar en la ruina.

Personas que invierten su dinero creyendo que sin riesgo van a ganar grandes sumas (recordemos la estafa de Fórum Filatélico y Afinsa) porque les prometieron unos enormes beneficios sin correr ningún riesgo.

¡¡ Cuidado !! No olvidemos que las matemáticas no engañan.

Partido de fútbol en Tíjola (Almería -España)

Imagen de la Editorial del blog.

Como en la leyenda del tablero de ajedrez, las potencias de 2 aparecen también en la Liga de Campeones de fútbol. En la final se enfrentan 2 equipos; en la semifinal hay 4. En los cuartos de final son 8 equipos. En la ronda anterior hay 16 equipos y en la primera fase 32.

Si hubiera rondas anteriores a la primera fase: 64 equipos, 128 equipos, etc... Si se hicieran 30 rondas de ese modo, no habría suficientes personas en la Tierra para formar todos los equipos necesarios.